Konzeptentwicklung

Typische Ausgangslagen

• Eine Idee ist da, und der erste Umsetzungsvorschlag ist teurer als das Vorhaben wert scheint.
• Mehrere Beteiligte benutzen dasselbe Wort und beschreiben Verschiedenes.
• Ein Vorhaben ist zu groß für einen Anfang und zu unklar für ein Angebot.
• Es gibt Anforderungen, aber keine Reihenfolge und keine Abgrenzung.

Wie wir vorgehen

Zuerst wird auseinandergezogen, was zusammengeworfen wurde: Wer soll das Ergebnis benutzen, welches Problem löst es für diese Person, und woran wird sich zeigen, dass es gelöst ist. Erst danach ist über Funktionen zu reden.

Aus den Anforderungen entsteht ein Modell — Daten, Rollen, Zustände, Abläufe — und daraus ein Schnitt: Was gehört in eine erste tragfähige Fassung, was kommt später, was ausdrücklich nie. Dieser Schnitt ist die Entscheidung, die ein Konzept von einer Wunschliste unterscheidet.

Was dabei entstehen kann

Nicht jede Zusammenarbeit umfasst alles davon. Was entsteht, richtet sich nach dem Vorhaben und wird vorher abgestimmt.

Worauf es ankommt

Ein Konzept ist erst brauchbar, wenn es auch sagt, was nicht dazugehört. Ohne diese Grenze wächst der Umfang während der Umsetzung — und zwar an der teuersten Stelle.

Zweitens muss ein Konzept umsetzbar bleiben: Ein Entwurf ohne Rücksicht auf vorhandene Systeme, Datenbestände und Zuständigkeiten beschreibt ein anderes Unternehmen. Und drittens sollte er die Annahmen benennen, auf denen er steht — sie sind das, was sich zuerst ändert.

Abgrenzung

Konzeptentwicklung endet vor der Umsetzung. Was danach gebaut wird, gehört in die Softwareentwicklung.

Ist noch offen, ob ein Ansatz technisch überhaupt trägt, kommt Forschung & Entwicklung davor. Und geht es weniger um einen Entwurf als um die Wahl zwischen Wegen, ist die Technologie- und Unternehmensberatung das Feld.